「あなたの組織は、どこへ向かうべきか。そのために、どのような地図を持っていますか？」

成長し続ける企業は、単なる目先の利益を追うのではなく、未来を切り拓くための「地図」を手にしています。
その地図は、情熱だけでも、戦略だけでも、チームだけでも描けるものではありません。
『ビジョナリーカンパニーZERO』（ジム・コリンズ）は、偉大な企業が築かれるプロセスを体系化し、
その要素を4つのステージに分けて私たちに示しています。

本稿では、そのエッセンスを経営者向けに読み解き、
今、何を見直し、何に挑戦すべきかを探っていきましょう。

第1段階：人材 ― 最初に「誰」を選ぶか

最初に問うべきは、「何をするか」ではありません。
「誰とやるか」です。

• 第５水準のリーダーを育てる

  卓越したリーダーとは、謙虚さと不屈の精神を併せ持つ存在です。
  傲慢さでは人はついてきません。かといって、受け身でも未来は拓けない。
  静かに燃えるような情熱と、どんな困難にも屈しない意志がリーダーには求められます。

• 適切な人をバスに乗せる

  正しい人材を集めることが先であり、その後に目的地を定めればいい。
  「この人がいるなら、何をやってもうまくいく」――そう思えるチームを先につくるのです。

ポイントは、「人材を目的に合わせて集める」のではなく、
「集まった人材に合わせて目的を探る」発想に転換すること。

第2段階：思考 ― 未来を見据える知的戦略

「成功するか、失敗するか」だけで物事を見てはいけません。
柔軟かつ現実的な思考力が、未来を切り拓くカギになります。

• ANDの才能を活かす

  成功企業は、「AかBか」の二者択一を超えて、
  「AもBも」の可能性を模索します。
  たとえば「コスト削減」と「高品質維持」を両立する道を探すように。

• 厳しい現実を直視する

  ポジティブ思考は大事ですが、同時に最悪のシナリオも直視しておくこと。
  楽観主義だけでは、危機に飲み込まれてしまいます。
  「残酷な事実」と向き合いながらも希望を失わないバランスが必要です。

• ハリネズミの概念を明確にする

  真に強い企業は、次の３つが重なる領域を見つけます。
  ①情熱をもてること　②世界一になれること　③経済的な原動力になること
  それが、他にはない自社だけの核（コア）になります。

第3段階：行動 ― 「続ける力」が未来をつくる

アイディアも戦略も、行動に移さなければ意味がありません。
そして、行動とは一過性のものではなく、積み重ねでなければならないのです。

• 弾み車を回転させる

  一度の大きな勝利ではなく、小さな成功を着実に重ね続けることが重要です。
  それにより、やがて誰にも止められない推進力が生まれます。

• ２０マイル行進を続ける

  進めるときも、困難なときも、毎日２０マイルだけ進む。
  一気に進んで疲弊するのではなく、持続的なペースを守ることが勝敗を分けます。

• 銃撃に続いて大砲発射

  まずは小さな実験（銃撃）でアイディアを試し、成功するものを見極めた上で、
  大きなリソース投入（大砲発射）を行う。
  いきなり大砲を撃たない。まず銃撃から。

第4段階：組織 ― 「永続する力」をどう育てるか

個々の努力が結集しても、組織の仕組みがなければ一時的な成功に留まります。
組織そのものが、自己成長できる存在であること。
これが、真のビジョナリーカンパニーの条件です。

• 建設的パラノイアの実践

  成功したときほど、危機を想定し備える。
  「衰退の５段階」に陥らないために、常に健全な危機意識を持ち続けます。

• 時を告げるのではなく、時計をつくる

  「今何時か」を教えるリーダーではなく、
  「自律的に時間を測れる仕組み」を組織に築く。
  永続するためには、個人依存から脱却しなければなりません。

• 基本理念を維持し、進歩を促す

  登山中は「目の前」に集中し、山頂に達したら次の「星（パーパス）」を見上げる。
  成長とは、進化を続ける営みです。
  「変わらない核」と「変化し続ける戦略」を両立させることが求められます。

まとめ ― あなたの地図を、描き直すとき

『ビジョナリーカンパニーZERO』第６章「地図」は、
偉大な企業を築くために「何をするか」ではなく、「どう育てるか」を教えてくれます。

人材、思考、行動、組織―この４つのステージをバランスよく進めること。
これこそが、未来に向かう確かな「地図」となるでしょう。

さて、あなた自身は、どのステージにいますか？
どこに強みがあり、どこに課題があるでしょうか？

今こそ、未来へ続く道を、自らの手で描き直すときです。