なぜ今、「顧問弁護士」なのか

経営環境が不確実性を増すなかで、リスクの“芽”は日常業務の中に潜んでいます。
これからの顧問弁護士に求められるのは、単なるトラブル対応ではなく、経営者の意思決定に寄り添いながら、安心して挑戦できる環境を整えること。
法務とコーチングの両輪で、企業の「守り」と「攻め」を同時に支える――それが新しい時代の顧問弁護士の役割です。

第1章　「転ばぬ先の杖」としての顧問弁護士

裁判になってからの弁護士依頼は、すでに“転んだ後”です。
顧問弁護士は、トラブルの芽を早期に見つけて摘み取る「安心の仕組み」を提供します。
事前の相談で防げる損失は数多くあり、紛争対応の数十分の一のコストで済むことも。
経営者が本業に集中できるのは、こうした見えない支えがあるからこそです。

第2章　顧問弁護士は“経営のセーフティネット”

顧問弁護士のいない経営は、下にネットのない綱渡りのようなもの。
万一のときに「誰に相談すればよいか」で迷ううちに、問題は一気に拡大していきます。
顧問弁護士がいれば、初動を誤らず、被害を最小限に抑えられる。
安心の仕組みがあることで、経営者は「攻めの一歩」をためらわずに踏み出せるのです。

第3章　契約書チェックだけじゃない顧問弁護士の活用法

契約書の赤入れだけが法務ではありません。
顧問弁護士は、契約書の修正者ではなく、交渉の伴走者。
取引先との信頼関係を壊さずに条件を整える戦略、社員との対話をスムーズにする法的整備、経営判断の裏付け。
そのどれもが、企業の“攻めと守りのバランス”を整える力になります。

第4章　“法務部代わり”ではなく「経営の伴走者」

顧問弁護士は「リスクを線引きする存在」ではなく、「どうすれば実現できるか」を共に考える伴走者。
法務の専門性とコーチングの問いかけを掛け合わせることで、経営者の思考を整理し、意思決定を後押しします。
「やめましょう」ではなく「こうすればできる」――この姿勢が、経営のスピードを落とさず、挑戦を支えます。

第5章　従業員の安心にもつながる顧問弁護士

ルールを整備することは、社員への信頼のメッセージです。
「法を守ること」は「人を守ること」。
ハラスメント防止や労務管理の整備を通じて、顧問弁護士は従業員の心理的安全性を守ります。
経営者の姿勢が変わることで、組織全体の安心と信頼の土台が築かれていくのです。

第6章　経営者と顧問弁護士の“二人三脚”で意思決定が変わる

法務リスクを避けるだけでは成長は生まれません。
顧問弁護士と共に進めることで、「どうすれば安全に挑戦できるか」を考えられるようになります。
判断のスピード、質、自信――そのすべてが高まる「二人三脚の経営」。
孤独だった決断が、対話によって確信に変わる瞬間です。

第7章　「問題が起きてから相談」では手遅れになる理由

「自分の会社は大丈夫」という思い込みが、最も危険なリスクです。
顧問弁護士への早期相談は、トラブルの火種を小さなうちに消す最善の方法。
“後から相談”ではなく“前もって相談”――それが経営を守る第一歩。
予防法務の意識がある企業ほど、トラブルに強く成長も早いのです。

第8章　経営者の孤独を減らす「相談相手」としての顧問弁護士

経営者は常に孤独です。社員にも役員にも言えない葛藤を抱えながら、日々判断を下しています。
顧問弁護士は、法的助言とコーチング的対話の両面から、経営者の思考と感情を整理する存在。
「本当に悩んでいるのは何か」「何を守りたいのか」を共に探ることで、判断に迷いがなくなります。
顧問弁護士は、経営者にとっての“安心して話せる相手”なのです。

第9章　事業承継・M&Aに備えるなら顧問弁護士

事業承継やM&Aは、法と感情の両面を整えるプロセス。
顧問弁護士は、手続きの専門家であると同時に、経営者の思いを整理する対話者です。
「何を託したいのか」「誰に託したいのか」という問いに寄り添い、法的リスクを最小化しながら未来を設計します。
法と心をつなぐ伴走者として、企業の“次の一歩”を支えます。

第10章　“攻めの経営”を可能にする顧問弁護士

守りの法務だけでは、企業は前に進めません。
顧問弁護士は、リスクをコントロールしながら「安心してアクセルを踏める経営」を実現します。
法務とコーチングの融合によって、経営者は不安を整理し、自信をもって挑戦できるようになる。
顧問弁護士はブレーキではなく、経営のエンジンなのです。

まとめ：法と対話で、経営に「安心」と「挑戦」を

顧問弁護士は、問題解決のためだけに存在するのではありません。
法務の力で経営を守り、対話の力で未来を動かす――。
波戸岡が目指すのは、法律とコーチングの両輪で、経営者の“安心”と“挑戦”を支えること。
顧問弁護士は、会社を守る人ではなく、共に未来を描くパートナーなのです。